Шесть правил для распределённых команд
Как сделать работу удаленного отдела эффективной и не превратиться в руководителя-снежинку?

Рассказывает Анна Антонова, директор акселератора Спринт:
«Уже полтора года мы живём в «дистанционном» мире, где нельзя похлопать коллегу по плечу, чтобы что-то уточнить. Для кого-то переход в онлайн ничего не изменил — эти специалисты и до пандемии работали из дома, кафе или бунгало на Бали. Для других трансформация не прошла безболезненно. Совмещение двух разных майндсетов — одна из самых сложных вещей, с которыми я столкнулась при запуске акселератора. Я сформулировала для себя шесть правил — они помогают создать надёжный каркас для распредёленной команды. Делюсь этими принципами с другими руководителями.»
Читайте продолжение на Skillbox Media!

Есть вопросы?
Наша команда на связи и всегда рада помочь.
Пишите по любым вопросам.
Пишите по любым вопросам.










