ИИ и автоматизация документооборота: опыт проекта DreamDocs в Спринте
О проекте
На момент участия в акселераторе мы назывались ApRbot, а теперь переименовались в DreamDocs. Но суть проекта осталось такой же — наше решение помогает обрабатывать документы с помощью искусственного интеллекта.
У нас есть ряд продуктов:
- Первый — это OCR, то есть распознавание изображений и превращение их в текст, включая машинописный и рукописный.
- Второй продукт позволяет разбивать файлы из общего потока или архива на отдельные документы, затем каждый документ типизируется и из каждого типа извлекаются нужные атрибуты.
Сейчас с нами работают около десятка банков из топ-20, а по итогам 2022 года мы подписали контракты суммарно на 60 млн рублей.
Про опыт в акселераторе Спринт
В Спринт мы приходили уже после ряда программ, основной задачей было развитие команды. К этому моменту мы только перешли из режима, когда фаундер самостоятельно занимался продажами, — у нас появился первый менеджер по продажам и первый маркетолог. В ходе программы мы прокачивали сотрудников, проводили эксперименты и тестировали каналы продаж. Спринт оказался полезным с точки зрения обучения. В основе акселератора — отработанная методология, поэтому по ней легко обучать сотрудников.
Во время Спринта мы наняли сейлза и вместе с трекером его развивали. Работали по недельным спринтам: на первой неделе он занимался одним направлением, на следующей — другим. В конце каждой недели мы оценивали результаты и находили моменты, которые нужно доработать к следующей встрече.
До акселератора многие процессы были полностью у фаундера в голове. Когда произошло расширение команды, возникла необходимость «вытащить» все стратегии и планы из головы, озвучить их для всех сотрудников, задокументировать и протестировать, что это точно работает. Акселерация как раз помогла выстроить этот процесс для всей команды.
О результатах после акселератора
-
Сейчас у нас около 50 крупных клиентов, с которыми мы работаем.
- Из последних побед: мы выиграли в тендерах Ростелекома, Росатома и Магнита. Ещё работали с ВДНХ — обрабатывали для них документы.
- Мы стали единым поставщиком решений для Совкомбанка. Есть и другие крупные клиенты, с которыми мы находимся в процессе подписания соглашений.
- С момента прохождения Спринта наша команда выросла до 40 человек. Начался период диверсифицированных продаж — у нас нет зависимости от одного клиента, и теперь мы переходим к более систематизированному бизнесу.
